2024 年，武汉市东西湖区紧紧围绕深化预算绩效管理改革要求，以“实”为要，在理念流程与结果应用等层面精准发力，取得显著成效。

在财政收支“紧平衡”之际，东西湖区深知利用绩效工具优化预算开支、提升资金效益的紧迫性。以多层次培训压实部门责任，结合大财政体系建设，针对预算单位事前评估、指标设置、绩效自评等薄弱环节，分层组织全区预算单位领导班子、科室负责人与经办人员，通过集中培训与下点授课相结合的方式，开展 21 期专题培训，培训 1828 人次，有效强化了各单位的主体责任与自主问效意识。

项目库建设是构建预算绩效闭环管理的关键。东西湖区出台《东西湖区财政项目库管理办法》，明确项目全流程管理规定，经对全区相关一级、二级项目的深度整合与汇总，形成 1477 个项目库清单。在此基础上，多管齐下夯实流程管理:调整事前绩效评估标准，将新增政策和项目评估门槛由 1000 万元降至 200 万元，拓宽评估深度与广度;联合第三方审核 72 家预算单位 2024 年绩效目标，涉及资金 830543.84 万元，依审核结果对 8 个单位的 17 个项目扣减预算 3089.32 万元，严格把控项目金额;借助预算管理一体化系统，线上线下“双轮驱动”动态监控项目执行与目标达成，及时调减收回低效项目预算指标;组织 72 家预算单位开展绩效自评，并引入第三方对 24 个专项资金项目进行重点评价、对 4 家单位和 72 个项目开展绩效再评，全面评价项目效益。

在结果应用方面，东西湖区以奖优罚劣做实成效。加强第三方机构绩效评价报告评级管理，评定 22 份报告并通报，推荐 A 类机构，暂停 D 类机构业务一年。同时，建立绩效评价与预算安排挂钩机制，对重点评价中问题未整改单位扣减 2024 年预算指标 300 万元;再评价时，依结果评分排序通报并限期整改，对审核低分的 1 个整体单位和 9 个项目扣减部门预算指标 1730.45 万元。

东西湖区通过聚焦“实”字的系列举措，有效提升了财政资源配置与资金使用效益，为区域财政管理的高质量发展提供了有力支撑，也为其他地区预算绩效管理改革提供了有益借鉴与示范，在现代财政管理之路上稳步迈进，值得各方关注与深入研究。