□　长江日报记者张勇军　郝天娇　通讯员朱翔宇　李鸽

一个月前，武汉华龙生物制药有限公司（以下简称华龙生物）会议室里出现一个有点特别的场景：武汉市东西湖区走马岭街道党工委新任书记王丹和前任书记袁发武同时坐在企业负责人对面。这不是普通的调研，而是一次专门的工作交接现场。

这次特殊的“三方会面”，是东西湖区深入开展“干部素质提升年”以来，推行“一把手”工作交接“清单化”制度中的一个生动案例。

因工作调整，袁发武需要向接任的王丹交接工作。与过去可能存在的“调令到手，抬腿就走”不同，这次交接有一份详细的清单作为依据。清单上列明的42项待交接事项中，就包括像“华龙生物技改及园区盘活项目”这样的服务企业具体内容。

袁发武将前期与企业沟通的进展、已达成的框架、对方的核心诉求以及需要街道继续协调的政策难点一一交代清楚。带着这份“明白账”，王丹迅速切入。

“当时，街道来了不少人，我给王书记详细介绍公司情况，袁书记在一旁补充提醒。”华龙生物总经理黄楚华回忆说。作为一家已经成立22年的制药企业，华龙生物当时正处于一个关键节点——计划对老旧生产线进行自动化技改，以提升产能。企业最担心的是街道主要领导变动可能导致政策衔接不畅、服务断档。

“街道的服务非但没有断档，反而更深入了，完全是无缝衔接。”黄楚华笑着说，“后来，王书记又多次到我们公司考察。目前，公司生产线自动化技改正顺利进行，部分生产线完成升级，生产效率大幅提高。”

华龙生物负责人的感受背后是一项制度的变革。东西湖区针对领导干部变动交接中可能存在的责任模糊、交接随意等问题，创新实施“清单化”交接，避免“新官不理旧账”。离任者需对照清单系统梳理主责主业、重大项目、风险隐患等20余项内容，接任者则凭清单快速掌握“家底”。双方还需在组织部门监督下签署《工作交接承诺书》，确保“交得清楚、接得明白”。

来到新岗位前，王丹担任东西湖区科经局党组书记、局长。进行交接时，他同样奉行“一把手”工作交接“清单化”制度。

“我与新局长坐在一起办公一周后才走。”王丹回忆说。那一个星期里，两任局长同处一室，边交流边移交工作，从全年重点工作、绩效目标到正在推进的具体项目，逐一对接说明。清单上，不仅有需要持续推进的“发展账”，更有必须警惕的“问题账”。

王丹到任走马岭街道后，与前任书记袁发武促膝长谈了两次。“袁书记把街道的情况、干部人事、发展问题等一一向我作了介绍。从他那里，我对街道的整体情况和存在的问题有了相对深入的了解。”王丹说，“这大大提高了‘一把手’接手工作的效率。”

“这不仅是工作交接，更是一堂树立正确政绩观的实践课，目的是确保‘一张蓝图干到底’。”东西湖区相关负责人表示，制度推行以来，全区已累计完成20家单位主要负责人的变动交接，涉及事项274项。清单让“旧账”变成了需要共同厘清、接续奋斗的“明白账”。

在东西湖区，干部已习惯在推进工作中提升自身能力。慈惠街道党工委曾面临乡村振兴中的诸多矛盾。该街道干部通过几十场“夜话会”与群众深入商量，最终创新推出“桥上连通、桥下畅通”等解决方案，成功打造国家级生态文化村，带动村民增收。这类从实践中提炼的“解题思路”，正通过评选和推广典型案例，在全区转化为可复制的行动方案。

与此同时，东西湖区打造的“临空港大讲堂”一改过去“大水漫灌”式培训，围绕招商、城市更新等领域开展“精准滴灌”式专题培训，让干部“带着问题来、揣着方案走”。一场招商专题培训后，全区两个月便签约项目11个，总金额近27亿元。一批“懂产业、善服务、能攻坚”的骨干力量正在扎实的历练中脱颖而出。

开展“干部素质提升年”以来，东西湖区广大干部迅速行动、积极作为、以学促干，持续提升政治素养、支点意识、发展本领、担当精神，在加快建成产城融合的“中国网谷”、推进中国式现代化建设的大潮中淬炼身手、砥砺前行。