东西湖区供销联社二〇〇八年上半年

工作总结及下半年的工作打算

2008年上半年区社按照党的十七大关于“三农”工作的新部署和市社关于当前“三农”工作的新要求，坚持科学发展观，紧紧围绕着“抓字当先，放活求稳”的工作方针，积极推进组织创新、经济创新、服务创新，不断提升供销社经济实力和社会影响力，实现区社经济又好又快的发展。

一、2008年上半年主要目标任务完成情况

（一）、经济目标

1、实现经济服务总额5390万元，占年经济目标9000万元的59.89%；

2、实现利润总额3万元，占年经济目标4万元的75%；

3、实现社有资产保值增值率100%。

（二）、工作目标

1、当年发展专业合作社2个，占年工作目标2个的100%；

2、当年新发展网络55个，占年工作目标60个的91.67%。

二、2008年上半年主要工作回顾

（一）、抓网点、拓项目，培植新的经济增长点。在进一步加强和规范现有“新网工程”等网点的基础上，更进一步充分利用这些网点的服务设施、管理人才等资源在服务农村、农业、农民过程中的优势，围绕着当地主导、新兴产业和特色产品，通过规范改造、资产整合、社会加盟等多种形式，加快推进“万村千乡”市场工程、“新网工程”等农业合作组织的建设步伐；加快推进以全区再生资源集散中心为重点的项目申报工作，努力为区社培植出真正意义上新的经济增长点。

1、开展“新网工程”网点建设。发展农村“新网工程”的网点建设，是健全现代农村商品流通和市场体系发展的需要。同时，也是供销社的优势所在。区社在进一步推进和实施一个农场（街、镇）3个点的农村商品流通经营网络建设的同时，采取“规范发展、发展规范”的原则，规范现有网点，发展新的网点，规范一批、淘汰一批、再新建一批，逐步建立规范化、制度化、行业化、带动能力强、辐射能力大、经得起各种考验的标准“新网工程”网点。元至6月份发展新的网络 55个，其中日用消费品店10个，农资店15个，绿色文明回收店30个。

2、完成全区再生资源集散交易中心（项目）申报工作。区社充分利用东西湖区作为全国首批13个循环经济试点区和市作为“两型社会”试验区建设为契机，坚持可持续发展战略，坚持提高全区再生资源回收利用率为目标和技术创新、制度创新，加大全区再生资源集散交易中心建设申报力度，根据区委、区政府有关通知精神和区委书记晏蒲柳同志对全区循环经济工作的重要批示，区社从2006年开始，着手探讨和研究全区再生资源行业的现状和发展，拟建全区再生资源集散交易中心项目。经过前期项目论证等工作实施和项目申报，并于2008年5月被区政府正式立项，纳入全区循环经济项目待建范畴。项目规划占地面积46666.90㎡（折合约70亩，含代征地7亩），总投资额8473万元，项目所需资本全由企业用自有资金投入。建设为两大区：即集散交易区和综合利用处理区，细分为“六区一带”，形成以废旧回收、分拣加工、综合处理三个层次的回收利用体系，建设计划2年，分一期和二期。预期效益，一期建成后，可实现年交易额9000万元。

（二）、抓资产、拼资源，改造传统经营网络。按照盘活资产资源、发挥优势、扩大基础的要求，充分利用基层社的资产资源，改造传统经营服务网络。

1、径河金河商城工程全面动工兴建。径河基层社地处东西湖区西北边，原低矮、危房20余间，占地面积11亩。2000年企业全面改制后，多年闲置。近年来，根据全区新农村建设发展和全国总社对基层社“四项改造”的要求，区社结合自身实际，加大了径河基层社资产整合和改造力度。经过几年的不懈努力，于6月中旬，武汉“金河商城”工程全面动工兴建，工期一年，规划为7000㎡的商住楼和1300㎡的便民超市。

2、“科奇装饰”工程全面竣工。以整合资源、保持社有资产保值增值的前提下，引进武汉科奇装饰工程有限公司，双方出资120万元，将原柏泉基层社院内平房宿舍及空地共占地面积800㎡，进行全面规范改造，建成1700㎡办公及生产厂房，主要生产加工装饰工程中的门、牌、楼等装饰材料，使社有资产在原有基础上增长11倍，年房屋资产收益资金上万元。

（三）、抓改革、激机制，放活求稳谋发展。坚持为农服务的宗旨和坚持开放办社的原则，改革企业经营机制，激活用工制度，广泛吸纳和引进社会资源、企业、个人参与供销社为农服务的各个领域。区社根据市十二届人大三次全会提倡“全民创业”的理念，号召和鼓励全系统现有干职员“全民创业”，全面推行个人“扛牌子、享受政策”和对创业者“所有权和经营权分离，自主承担风险的原则”，积极参与、创办、领办“万村千乡”市场工程、“新网工程”、专业合作社等农村商品流通服务网点和专业合作社的组织建设。原辛安渡基层社主任、返聘管理干部谢柏涛同志，积极相应区社号召，第一个主动站出扛起了区社牌子，领办并成立全区第一家棉花专业合作社，即武汉市兴农棉花专业合作社，坚持以“统购统销、利润均分”的办社宗旨，发展以东山、辛安渡、走马岭等场棉农社员30户，种植面积2.3万亩，预计入社棉农全年每户增收1500元至3000元。

（四）、抓管理、定制度，探索自身发展需要的财务管理模式。企业改制后，新的企业体制和机制没有完全建立，使部分企业主任（经理）手中权力增大、不合理费用随意开支；企业收入支出长期不入账、职工工资无钱发放等等，造成企业许多新的矛盾和不稳定因素，甚至还形成新一轮“历史账务”，然而，所产生不稳定因素和“历史账务”最后全由区社“买单”。为了加强对社有资产的监管力度，增收节支，促进社有资产的保值增值，2008年元月份，经区社主任办公会议反复酝酿和研究，决定成立区社财务资产管理办公室，制定了《财务资产管理办公室工作细则》，规定：财务资产管理办公室是区社的派出机构，受区社财务资产科指导、监督和管理，全面负责区社各基层单位的会计核算和财务管理，对基层单位财务收入、资金拨付实行“统收统支”和实行“报账制”、“月公示制”。

经过半年来的工作运转，财务管理逐步步入正规，消除各种不稳定因素，各项收入均能及时足额到位，主任（经理）费用开支“自由度”得到控制，各项费用大幅度下降，其中招待费与去年同期7.8万元下降为2.3万元，下降幅度为70.5%，交通费、办公费与去年同期下降70%。

（五）、抓清收、重效益，实行奖罚分明。清收是区社一项重点工作，上半年区社继续加大了对清收工作的组织领导，加强了清收工作队伍建设，进一步完善了清收管理制度，重点放在奖惩上，实行定人、定岗、定责，强化“有职有责、有奖有罚、有劳有得、无劳是过”的原则。上半年，区社清收工作处在十分艰难的情况下，完成应收款项清收资金3.8万元。

三、存在的主要问题

（一）、基层单位人员结构老化、思想不开放。在一定程度上不能很好开拓企业的组织创新、经营创新、服务创新，制约了企业的改革与发展。

（二）、新生力量跟不上企业改革发展的需要，缺少创新思维、改革发展、开拓进取的精神，存在着组织观念淡薄，组织纪律松懈的现象，还需进一步的加强教育和培养。

四、2008年下半年主要工作打算

（一）、加快“万村千乡”市场工程、“新网工程”商品流通经营网点建设，进一步加大现有经营网点的规范改造，发展为规范管理、规范经营、规范服务的新农村商品流通中的示范点。

（二）、加快推进“三农”农资超市市、区联动合作和连锁经营，积极开展农业科技咨询，推行上门服务、电话预约等服务，进一步扩大全区农资市场占有率。

（三）、加快推进基层社改造达标，整合资源，增强实力。以直营、加盟店等多种形式，加快“万村千乡”市场工程、“新网工程”网点建设，积极发挥传统优势行业的经济支撑作用，重构全区农村商品流通网络体系。

（四）、继续推进全区再生资源集散交易中心项目的建设，争取区委、区政府的支持，加强区直有关部门的合作与联系，争取在较短的时间内，就征地等问题达成协议。

（五）、加快实施“人才兴社”战略方针，建立精心育人、公开选人、严格管人、发展励人人才机制，大胆启用热爱供销事业、懂经营、善管理、思想解放、具有创新发展优秀人才不断充实到供销队伍中来。全面实施“公开、公平、公正”的原则，实行竞争上岗，仁者上位子，庸者下岗位，不断推进供销事业的改革发展。

二〇〇八年七月七日