武汉市劳动生产优秀个人 彭 光 明

午休时间，武汉第二电线电缆有限公司(下称“第二电缆”)员工喜欢到新建成的健康小屋“打卡”，这里运动、健康监测设备和图书阅览设施一应俱全，是“一站式休闲”的好去处。在大家眼里，食堂菜品多了、母婴室开起来了，公司上下越来越像个家了……这些变化，都跟公司工会主席、管理部部长彭光明密切相关。

公司员工到健康小屋体验。

今年是彭光明入职第二电缆第32年，从业务员成长为管理部部长，去年正式兼任公司工会主席。有多年管理经验的彭光明深知，要做好工会工作，就是要让员工感受到家的温暖。

“一季度取得‘开门红’，我们要趁热打铁办好二季度‘五比一创’劳动竞赛。”一季度是传统销售淡季，第二电缆仍取得销量增长20%的好成绩，新鲜出炉的“成绩单”让彭光明振奋不已。

在彭光明看来，好成绩的取得离不开好产品，好产品的诞生离不开岗位练兵。

第二电缆已连续27年开展技术比武活动，发动一线员工参与到技能比拼中。近年来，彭光明按季度筹划各类比武，确保月月有活动、季度有比赛，将不断提升自身技能的理念贯彻到一线员工日常工作中。

从技能比武中脱颖而出的员工，彭光明就举荐他们到更大赛场比拼，不断精进业务能力。去年有近200名员工主动报名参与技能比武。“多年来，我们通过各类技能比武发掘出许多人才，其中两名人别获得集团劳模、工匠等荣誉，公司通过各类比武评选出8名标兵、3名飞鹤工匠。”

彭光明与管理部工作人员讨论筹备二季度劳动竞赛。

这些标兵、工匠在岗位上成为中坚力量，“获得人生出彩的机会。”对劳动技能比武中表现优异的员工，彭光明准备了“看得见摸得着”的福利，旅游休养是最受员工欢迎的一项。

彭光明表示，就是要通过精神和物质两方面奖励，激励员工们保持奋斗姿态。

为一线员工，争取稳岗补贴

“职工是企业发展主力军。”彭光明对企业、对员工有着特殊的感情，“到生产车间里转转”是他日常工作最重要的一项。凭多年工作经验和职业敏锐，彭光明发现，每年1至2月，会出现一小波离职潮，常有十多名年轻员工离职。

彭光明到生产车间查看生产情况。

“奇怪的是，有很多员工离职后会联系工会，表达再次回厂意愿。”彭光明感觉“离职潮”背后应有深层原因，便主动到生产车间与员工谈心。

几经沟通发现，由于每年一季度是销售淡季，车间员工的工资随之受到影响，一些年轻员工身负房贷压力，不得不离职。彭光明积极推动企业召开工资集体协商会，协调企业代表与员工代表面对面交流，就工资增长、稳岗补贴等的问题展开协调。

“会前，我们对员工的工资水平进行了测算，包括企业平均工资水平、当年1至10月平均工资水平等。”为让双方的协商更加合理，彭光明对企业工资情况进行了全面摸底。

在他的协调下，从2019年起，公司推行了“稳岗补贴”方案。当销售淡季时，由工会及车间组织员工开展技能培训、四职教育培训等，向参与培训的员工发放补贴。这样一来，既激励员工不断提升技能水平，又能通过补贴提高员工工资水平，从而降低了人员流失率，圆满解决了一线员工的“离职潮”。

在彭光明坚持下，这样的集体协商还有不少，从工资增长幅度、职工之家的布置到食堂供应商的选择等，充分发挥职工主动性、能动性。

近年来，第二电缆成功获湖北健康企业、湖北省集体协商企业等荣誉称号。

“做好工会工作最重要的是要用心用情，食堂菜品是员工试吃后决定的。”谈到不断增加的员工福利，彭光明很是自豪。

收到员工关于食堂饭菜意见，彭光明没有其置之不理，而是去车间多方询问。随后，公司面向武汉市团餐品牌开展食堂承包招标，从中选出3名资质评价较高的团餐品牌，邀请员工代表到食堂进行盲选投票。经过调整，员工们纷纷点赞食堂饭菜“可口又实惠”。

在第二电缆公司，春送慰问、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖都在常态化开展，职工吃住行都有安排，困难职工有补贴，每年还有旅游休养、高温假等福利。彭光明介绍，公司每年在福利费用方面，支出可达700万元。

在常规福利之外，彭光明很重视企业文化建设，在他的组织下，公司建起了职工之家、健身房、图书室、乒乓球室、舞蹈室。依托这些场地，公司成立起了篮球队、足球队，这些员工团队，每年都在职工运动会上大放光彩。

“做好员工服务，不光要满足他们的物质需求，也要满足他们的精神需求。”彭光明说，“我会继续用心用情，做好工会工作。”